De drie pijlers, i.e. technieken & concepten, vaardigheden & algemeen beleid en strategie, komen in beide jaren aan bod. Examens spreiden we over het ganse programma.

Eerste jaar EMBA
Het eerste jaar EMBA start met een residentieel seminarie. Daarin presenteren we de samenhang tussen de diverse modules. Tevens vangt de training, gericht naar interpersoonlijke communicatievaardigheid aan.

Drie managementtechnieken krijgen in het eerste jaar ruim aandacht:

• Accountancy & Financiering;
• Marketing;
• Beslissingsondersteunende Technieken;
• Mens & Organisatie;
• Algemeen Beleid & Strategie.

In de tweede helft van het eerste jaar voorzien we een vaardigheidstraining rond het thema onderhandelen. Op het einde van het eerste jaar krijgen de deelnemers een inleiding in Algemeen Beleid en Strategie. De principes van strategisch denken worden naar voren gebracht, hetgeen een aanzet vormt tot het strategisch project dat aanvangt bij het begin van het tweede jaar.

Tweede jaar EMBA
De rode draad in het 2e jaar vormt het strategisch project, dat de deelnemers de gelegenheid biedt om in een reële bedrijfssituatie het strategisch denken toe te passen. In kleine groepen pakken we een strategisch project grondig en gestructureerd aan. Een aantal reflectiemomenten met UAMS-docenten vanuit diverse vakdomeinen worden ingebouwd. Doel van het strategisch project is de vaardigheden, die aan integratieprocessen ten grondslag liggen, op een praktijkgerichte wijze te verwerven.

In het 2e jaar EMBA komen managementtechnieken en -concepten aan bod m.n. voor de domeinen:

• Supply Chain Management;
• IT Governance & Strategie;
• Algemeen Beleid & Strategie. 

Mens & Organisatie.
Het integratieperspectief wordt in het 2e jaar EMBA verder behandeld, waarbij vooral wordt ingegaan op strategische analyse en strategisch denken. De vaardigheidstrainingen worden in het 2e jaar geconcentreerd rond thema's zoals teamwerking, coaching en creatief strategisch denken.

Managementtechnieken en -concepten

Accountancy & Financiering
Na een inleiding in de techniek van het boekhouden en de inhoud van de jaarrekening van de onderneming wordt aandacht besteed aan de wijze waarop deze informatie kan gebruikt worden bij het nemen van financiële beslissingen. De volgende onderwerpen zullen aan bod komen: analyse van de jaarrekening, kostprijscalculatie, contributierekenen, liquiditeiten- en bedrijfskapitaalbeheer, financieringsvormen en financieringskeuze, investeringsanalyse, financieel risicobeheer en ondernemingswaardering.

Marketing
Vanuit een marketingbeleidsperspectief kijken we naar strategieontwikkeling en -planning. De fundamenten van het koopgedrag en het marktonderzoek krijgen specifieke aandacht. Vertrekkende vanuit de structuur van het marketingplan worden de verschillende instrumenten van het marketingbeleid bestudeerd en op een praktijkrelevante manier toegepast. Daarbij gaat o.m. aandacht naar product- en innovatiebeleid, e-commerce en multichannelstrategieën, en geïntegreerde communicatie. Deze marketingprincipes krijgen een concrete invulling in verschillende situaties, zoals een dienstenomgeving. Het opstellen van een eigen marketingplan biedt de deelnemers de kans om met de elementen van de marketingmix aan de slag te gaan.

Supply Chain Management
Deze module geeft een inzicht in de activiteiten die plaatsgrijpen in de 'supply chain' waarvan de onderneming deel uitmaakt. De aandacht in de module Supply Chain Management gaat naast strategische ook naar operationele dimensies. Specifieke aandachtspunten zijn ketenlogistiek, productiebeleid, logistiek management, doorlooptijdproblematiek, planningssystemen, logistieke performantieanalyse en de integratie met recente ontwikkelingen in de IT wereld zoals e-purchasing, e-logistics en e-manufacturing.

IT Governance & Strategie
Het kernpunt van deze module is de betrokkenheid van senior management in de organisatie en beheersing van de informatie technologie (IT). Er wordt ruime aandacht besteed aan het concept van IT governance en hoe dat in de praktijk kan worden gerealiseerd door het inzetten van structuren, processen en relationele mechanismen. Concreet wordt aangegeven hoe de balanced scorecard en het controle raamwerk CobiT hierbij kunnen helpen. De verworven concepten worden ingeoefend aan de hand van een IT Governance Business Game. Actuele thema’s zoals ERP-pakketten en E-business komen eveneens aan bod.

Beslissingsondersteunende technieken
Deze module geeft een overzicht van kwantitatieve hulpmiddelen die een manager kan hanteren in het beslissingsproces. Na een kennismaking met 'model building', worden achtereenvolgens modellen van lineaire programmering, projectplanning, wachtlijnen, en simulatie bestudeerd. Ze worden alle geïllustreerd aan de hand van concrete toepassingen in diverse vakdomeinen.

Mens & Organisatie
De module Mens en Organisatie geeft de deelnemers een kritisch inzicht in de moderne opvattingen over personeelsbeleid of Human Resource Management: de strategische rol van het HRM, de rol van de lijn, de actuele uitdagingen en de belangrijkste werkvelden. Bijzondere aandacht wordt daarbij besteed aan competentiemanagement, strategisch belonen, informatie en communicatie en sociaal overleg.

Managementvaardigheden
In de pijler managementvaardigheden wordt de aandacht vooral toegespitst op zes domeinen:

• Communicatie;
• Teamwerking en teambuilding;
• Coaching & leiderschap;
• Assessment & selectie-interviewing;
• Onderhandelen.

Managementvaardigheden worden aangeleerd in een aantal residentiële seminaries, gekenmerkt door het gebruik van kleine groepen, oefeningen en intense interactie met docenten. Deze trainingen geven de deelnemers naast een stuk zelfkennis ook ervaring met groepsdynamica en bieden tevens ruime groeimogelijkheden aan.

Algemeen Beleid en Strategie
Deze pijler reikt een denkwijze aan die de deelnemers in staat moet stellen om de organisatie als een geïntegreerd geheel te beschouwen. De verworven kennis van managementtechnieken en -concepten en een inzicht in managementvaardigheden moeten bijdragen om dit perspectief op een effectieve wijze in acties om te zetten.
De pijler Algemeen Beleid en Strategie bestaat enerzijds uit een vijftiental sessies waarin de relevante thema's in het domein van strategisch management gepresenteerd worden en anderzijds uit het strategisch project.

In de sessies van de module 'Algemeen Beleid en Strategie' wordt, uitgaande van een algemeen ondernemingsmodel, ingegaan op de diverse aspecten van strategisch management zoals b.v.: concurrentieanalyse, interne analyse, strategisch competentiemanagement, het management van een missie en visie, en strategisch veranderingsmanagement.

Strategisch Project
Tijdens het 2e jaar Executive MBA wordt in kleine groepen een reëel bedrijfsgericht strategische audit uitgevoerd. Dit strategisch project omvat een grondige analyse van de interne en externe context van een reële onderneming (of business unit) met als doel te komen tot een lijst van mogelijke strategische alternatieven die de eenheid tot een betere concurrentiepositie kunnen brengen. Een strategische audit omvat aldus een analysefase, een diagnosefase en een evaluatiefase.
Op basis van de interne en externe analyse komt men tot een beoordeling van de huidige strategie enerzijds en anderzijds tot informatie en boodschappen die het management kan aanwenden bij het toekomstig strategisch beleid.
Een kritische analyse en evaluatie wordt gemaakt van (a) de vroegere strategische keuzen, (b) strategische keuzen die de eenheid op dit moment overweegt en (c) potentiële strategische keuzen die op basis van de strategische audit worden aangereikt.

Specifieke doelen van het strategisch project zijn:

• Inzicht verwerven in de voornaamste factoren die het verloop van strategische besluitvormings-processen determineren;
• Verduidelijken van de interrelaties tussen de diverse functionele domeinen d.m.v. een niet-gestructureerde gevalsstudie;
• Toepassen van strategische analysetechnieken en denkkaders op een concrete situatie;
• Nagaan in welke mate het door de managementwetenschap ontwikkelde beslissings-instrumentarium effectief kan gebruikt worden in het bedrijfsleven;
• Toetsen van de empirische resultaten aan de reeds bestaande theoretische inzichten;
• Hanteren van een ruim helikopterperspectief op probleemdefiniëring en -aanpak in organisaties

Brochure Executive Master of Business Administration (.pdf)
Brochure EMBA hands on 08-10.pdf

50

Als je deelneemt aan ons Executive MBA-programma bevind je je meestal op een kruispunt in je carrière. Je wordt nu - of binnenkort - immers expliciet betrokken bij het beleid van je bedrijf of organisatie. De minimum 6 jaar ervaring in het bedrijfsleven of de non-profitsector stellen je in staat het aangereikte helikopterzicht op het managementlandschap te kaderen. Een mastersdiploma garandeert je de basiskennis om het programma succesvol af te werken. Je treft medestudenten aan die naast hun opleiding en bedrijfservaring enthousiasme en teamspirit uitstralen. Het willen en kunnen investeren van energie en tijd om een substantiële persoonlijke bijdrage te leveren zijn de basisingrediënten van een succesvol kandidaat. Onze selectie is er op gericht om een hecht team te vormen, dat in al zijn verscheidenheid een stimulans vormt tot interactie tijdens het twee jaar durende programma. De meerwaarde van deze groepsvorming beperkt zich trouwens niet tot de duurtijd van het programma. Het netwerk dat je opbouwt en via de alumniwerking intensifieert is een investering voor de toekomst.

De UAMS EMBA combineert een sterk inhoudelijk programma met een intense groepsdynamiek. Daarom kiezen we resoluut voor groepen die nooit groter zijn dan 30 deelnemers.  Het laatste jaar maak je een volledige 'live' strategische doorlichting van een bedrijf. Alle deelnemers beschouwen dit strategisch project als de hoeksteen van de UAMS EMBA belevenis. In dit project gebruik je alle kennis die je gedurende de twee jaar hebt geleerd en krijg je niet alleen feedback van onze docenten maar ook van het topmanagement van een Belgisch bedrijf.

• voorbereiden op een algemene managementfunctie (generalist) in een middelgrote of grote internationaal opererende onderneming door het verwerven van een vakoverschrijdende managementbenadering;
• ontwikkelen van een strategische visie op de complexe relaties tussen de onderneming en haar omgeving;
• inzicht geven in de validiteit van recente managementtheorieën en -technieken;
• verbeteren van de sociale vaardigheden;
• verder ontwikkelen van het analytisch denken;
• ondernemerstalent aanwakkeren;
• voorbereiden op het beheersen en sturen van sociale processen, incl. veranderingsprocessen;
• ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden

Een EMBA diploma opent deuren in het bedrijfsleven en maakt je als manager meer compleet.

Nederlands

Deeltijds

Het EMBA is een tweejarige opleiding, die in totaal 300 contacturen omvat.

oktober 2008

De tijdsregeling kan op deze wijze samengevat worden:

• Alle seminaries en lessen gaan meestal door op:
  • Vrijdagnamiddag van 14u00 tot 17u30;
  • Zaterdagvoormiddag van 9u00 tot 12u30.
• Totale programma omvat een 100-tal sessies van 3uur.
• Buiten de lestijd mag je rekenen op gemiddeld 2 à 10 uur voorbereidend werk per week.
• Academiejaar loopt van oktober tot juni.

Het programma gaat van start met een residentieel weekend in oktober 2008

Managementtechnieken en -concepten worden aangereikt op basis van interactieve sessies.
De bedrijfsgerichtheid van de technieken wordt geïllustreerd aan de hand van cases. Gemiddeld wordt per maand één case in kleine groep voorbereid.

Elke module wordt verzorgd door meerdere lesgevers. Een modulecoördinator zorgt voor de samenhang en consistentie van de diverse onderdelen. Lesgevers komen zowel uit de academische wereld, de bedrijfswereld als uit de consultingpraktijk.

Het strategisch project biedt de deelnemers de mogelijkheid om de vaardigheden die de bouwstenen vormen van het integratieperspectief aan te leren.

De toetsing van de verwerving van de kennis van technieken en concepten, en de basisvaardigheden gebeurt aan de hand van een examen, waarbij de klemtoon ligt op cases of reële bedrijfsprojecten.

UAMS - Universiteit Antwerpen Management School
Sint Jacobsmarkt 9 - 13
2000 Antwerpen

• Een universitair of gelijkgesteld diploma is vereist;
• De kandidaat heeft minimum zes jaar bedrijfservaring en wordt geconfronteerd met een 'scharniermoment' in zijn of haar carrière;
• Een sterke persoonlijke motivatie die niet louter gebaseerd is op het carrièremotief;
• De kandidaat is zich bewust van de bijkomende werkbelasting die deze cyclus meebrengt;
• Het EMBA-programma moet kaderen in het vormings- en loopbaanbeleid van de onderneming waarin de kandidaat is tewerkgesteld. Er wordt dan ook uitdrukkelijk gevraagd naar een schriftelijke motivatie van de werkgever.

Er is geen voorkennis vereist.  Er zijn selectiemomenten voorzien april -  juni - september 2008 waarbij kandidaten worden gescreend op basis van motivatie, houding en verwachtingen.

De docenten in ons programma bestaan uit een mix van de beste professoren van de UA en executive docenten die de link kunnen maken van de modellen naar praktische implementatie.

Het officieel erkende diploma Executive MBA wordt uitgereikt na succesvol afleggen van de examens van de diverse onderdelen. De evaluatie is gebaseerd op een mix van volgende delen:

• individuele en groepsoplossingen van gevalsstudies;
• presentatie van rapporten;
• actieve deelname aan lessen (min 80% aanwezigheid), oefeningen en opdrachten.

Ik heb een hekel aan gevulde aula's en het herkauwen van de laatste hoofdstukken die ik in mijn TEW opleiding heb moeten missen. Het EMBA van UAMS gaf me de mogelijkheid om in een interactieve teamsetting mijn skills naar een nieuw niveau te tillen. Ik had nood aan structuur en modellen en die kregen we, maar het meest verrast was ik door de praktische toepasbaarheid van de sessies!

Enkele getuigenissen

CATHY MOSTMANS Office Manager Tènce Interim & Selection / Executive MBA 2003
“Bij de selectie-interviews voor het EMBA gingen ze nadrukkelijk door op een aantal aspecten. Ben je een teamplayer? Kan je zelf beschikken over je vrije tijd? Steunt je people manager je beslissing?... Ik weet nu dat ik de eindstreep nooit zou halen als ik op één van die vragen 'nee' had moeten antwoorden. De kennis die ik heb vergaard laat zich opdelen in overzicht (relaties zien, het grote geheel zien), inzicht (in cijfers, mensen, processen en theoretische modellen), doorzicht (ook cijfergegevens niet zomaar voor waar aannemen ) en vérzicht (morgen plannen in functie van overmorgen).
Twee jaar lang breng je meer tijd door met de mensen van je studiegroep dan met je gezin en je vrienden. Hierdoor ontstaan niet enkel zeer diepgaande gesprekken maar ook verhitte discussies en vele mogelijkheden om van elkaar te leren.”

RUDI BERTELS Algemeen Directeur J. Van Breda & C° International / Executive MBA 1993
“Ik was reeds enkele jaren afdelingschef en werd meer en meer betrokken bij afdelingsoverschrijdende beslissingen i.v.m. strategie, personeelsbeleid en organisatie. Ondanks mijn economische opleiding had ik behoefte aan een zekere technische onderbouw in deze materie.
Ik koos voor het EMBA omdat het programma in kleine groep gegeven werd, alle aspecten van algemeen management bestreek, en toch diepgaand was (ik heb er - met plezier - veel tijd aan besteed). Ik noem het een ‘scharnieropleiding’ omdat het beantwoordt aan een opleidingsbehoefte die je hebt op een scharnierpunt in je loopbaan.”

LUDO VERHOEVEN CEO en President van de Agfa Gevaert Groep / Executive MBA 1981 “Een zo breed mogelijke bagage verwerven is van grote waarde voor wie toekomstgericht is.
De veelzijdigheid van een MBA-managementopleiding is daarbij van zeer groot belang. Daarenboven leg je daar contacten met jonge ambitieuze mensen, met een verschillende basisvorming, die heel diverse functies uitoefenen binnen een brede waaier van bedrijven.”

15480 EUR (vrijgesteld van BTW)
Overzicht voor de tweejarige opleiding:

Vaste deelnamekosten	EMBA jaar 1	EMBA jaar 2	Totaal
Kostprijs opleiding	5.990 euro	5.990 euro	11.980 euro
TOTAAL			11.980 euro

Variabele deelnamekosten	EMBA jaar 1	EMBA jaar 2	Totaal
Internationaal Seminarie	± 3.500 euro		± 3.500 euro

In het item 'Kostprijs opleiding' zijn alle cursussen, examens, documentatie, boeken en enkele residentiële seminaries in België inbegrepen.

De buitenlandse studiereis dient op het einde van het eerste jaar EMBA betaald te worden. De kostprijs hiervan bedraagt ongeveer 3.500 euro (vlucht, verblijf en seminarie inbegrepen). Ieder jaar verschillen de prijzen van de vliegtuigtickets en het verblijf sterk, de prijs is dan ook richtingaangevend.

 

1. Klik hier om u kandidaat te stellen voor deze opleiding
2. Vul daarnaast onderstaande twee formulieren in en bezorg ze ons op het e-mailadres of faxnummer vermeld bij de contactgegevens.

EMBA bedrijf (.pdf)
EMBA werknemer (.pdf)

Klik hier om u kandidaat te stellen voor deze opleiding.

Algemene voorwaarden

U kan gebruik maken van individuele opleidingscheques om deze opleiding te betalen.

Voor inhoudelijke informatie:

Katrin Derboven
Algemeen Coördinator 

Universiteit Antwerpen Management School (UAMS)
Sint Jacobsmarkt 9-13
2000 Antwerpen
tel.  (0)3 220 49 44
fax (0)3 220 47 34
e-mail: katrin.derboven@ua.ac.be

Voor praktische informatie en inschrijvingen, kan u terecht bij:

Tara Goossens
Programma-assistente

Universiteit Antwerpen Management School (UAMS)
Sint Jacobsmarkt 9-13
2000 Antwerpen
tel. (0)3 220 47 53
fax (0)3 220 47 34
e-mail: tara.goossens@ua.ac.be